【日時】平成27年11月11日（水）　１９：００～
【会場】エピ・スクエア　２Ｆ　エピ・ホール


　11月の御殿場支部例会は、「自社の格付けアップ！第２弾」～社長さん、あなたの行動見られてますよ～と題し、沼津信用金庫　融資管理部長　岡田康之氏を講師にお迎えして開催いたしました。
　昨年度は決算書の数字から見る「定量分析」についてのご講演でしたが、今回は第２弾として「定性分析」についての講演です。
　金融機関が融資先である我々中小企業を自己査定する際、経営者の資質や経営環境など数値化できない分野をどのような観点で評価しているのか？長いお付き合いをしている金融機関の担当者からもなかなか聞くことができないお話を、より具体的に教えていただきました。

　定性分析では大分類にするとファンダメンタルズ、トップマネジメント、経営基盤、マーケティングの４つのチェック項目があるそうです。各項目で社歴や取引先の状況、業界地位などといった企業の基本情報から、会社の商品の採算性、取引状況、アフターサービスといった企業経営に直接かかわる商品力、はたまた従業員の採用状況や給与体系、教育の仕組みづくりといった組織にかかわる部分、そして経営者自身の計画性や健康度、後継者育成度合から、会社の整理整頓状況、従業員の電話対応や接客態度、服装など…。評価項目が多肢にわたっていることに驚かされました。
　なかでも（そんなところまで！？）と驚かされた項目は、「社長の公私混同・異性関係の有無」や「社長のタイプ」といった経営者個人の行動、資質に関する部分も、定性分析では見ているそうです。
　一通りの説明を受けた後は、参加者各自が自社の定性分析を実際に行いました。あくまでも自分基準の評価なので、実際に金融機関の方が見る見方とは違うのかもしれません。

　もちろんこの定性分析がそのまま融資の可否や金利の決定に使われるわけではないそうですが、比較的小規模な売り上げの会社ほど、定量分析より定性分析の採点割合が増えるとのことでした。
　中小企業は我々経営者が同友会で学んでいる組織づくり、理念浸透、経営指針作成、社員共育といった「経営者の学び」すべてについて、金融機関もしっかりと評価してくれることを学び、と同時に私たち経営者が発信していくことも大切なことであることを学んだ例会となりました。